作为聚集于处理企业事务问题的办理软件，B端产品这几年遭到越来越多的注重，但实际上企业办理软件建造并不是一个新课题，而是一个存在了十几年乃至几十年的范畴。

　　从广义上来看，传统的需求剖析师、项目施行参谋、IT项目司理、企业界部的B端产品司理、SaaS企业的2B产品司理，这么多岗位和工种，其实咱们都在从事办理软件建造作业，归于广义上B端产品的范畴，但不同岗位作业界容又不尽相同。

　　许多从事办理软件建造的同仁，往往对上述的岗位称号和叫法感到困惑，对其作业界容和责任规模感到不解，在作业开展和挑选上感到莫衷一是。本文将测验差异这些概念，提炼相关特色，并给出相关的转岗主张，期望对咱们有所启示和协助。

　　企业办理软件，实际上现已存在了多年，可是2B产品以及2B产品司理的概念，却是这几年鼓起，主要原因有两点。

　　榜首，是互联网2C流量盈利开释结束后，本钱和企业都在寻觅新的增加方向，而在欧美现已十分成功且老练的SaaS化企业办理软件范畴，成为咱们聚集并追逐的方向。工业互联网和2B产品的概念，在媒体的继续包装输出下，变的火爆且盛行。

　　第二，是互联网企业的办理运营形式和组织规划，被传统企业所学习参阅，而互联网企业特有的产品司理岗位，也成为了传统企业IT部分转型晋级的研究课题。互联网企业界部自研办理软件的B端产品司理体系，相同成为传统IT部分期望赋能事务的参阅方针，乃至是完结企业数字化转型的重要中心抓手之一。

　　以上两点可以看出：在企业外部，办理软件上云和SaaS化，给传统IT厂商转型、以及创业公司奔涌而出供给了关键；在企业界部，怎么让技术赋能事务，将IT体系和财物变成事务革新和试错的强力引擎而非包袱，给传统IT部分转型晋级供给了关键。

　　在这样的布景下，B端产品成为一个火爆的论题，而B端产品司理，则成为企业继续增加的人才需求。

　　那么，所谓B端产品司理，和传统的IT相关岗位，有何差异呢？各自都有什么特色呢？

　　咱们可以将各个岗位，从企业界（甲方）和企业外（乙方），进行分类进行研究和阐明。

　　从企业界部来看，涉及到办理软件建造的两类中心岗位分别是需求剖析师，和内部B端产品司理：

　　岗位责任：了解并剖析事务需求，构成软件规划计划，盯梢并确保上线交给；对软件如期上线. 内部B端产品司理

　　岗位责任：剖析确诊事务，输出处理和优化计划，盯梢计划落地履行并剖析作用，进行闭环优化；对事务成果担任。

　　可以说，在互联网企业界部，B端产品司理便是需求剖析师的晋级版，除了担任软件规划，更重要的是参加影响事务，经过技术赋能事务。

　　许多传统企业要做互联网化转型，往往粗犷的将需求剖析部姓名改为产品部，需求剖析师转产品司理，就以为功德圆满，实际上没有任何含义。B端产品司理，假如想在企业界部发挥价值，一方面临人才的才能有要求，另一方面也对企业界部的准则、文明都有要求。

　　从企业外部来看，涉及到办理软件建造的典型岗位包含了IT项目司理/施行参谋，和SaaS产品司理：

　　岗位责任：了解客户需求，依据现有产品构成处理计划，担任体系施行落地；对软件产品准时交给上线. SaaS产品司理

　　岗位责任：了解职业需求、客户需求，提炼客户需求，规划标准化产品，适配绝大多数方针客户集体；对公司营收、续费、客户事务成功担任。

　　SaaS作为一种软件布置形状，更重要的是代表了一种全新的商业形式，和传统IT软件项目比较，实质的改动，是软件要对客户事务成果担任，发生真实的事务价值，不然客户不会续费，SaaS创收就无从谈起。

　　传统IT体系售卖基本是一锤子买卖，所以传统IT项目司理/施行参谋/需求剖析人员，并不介意软件体系是否真的为客户发生价值，只需求满意客户需求，确保上线即可；而SaaS产品司理，有必要为标准化产品担任，为客户价值交给担任，这就对软件规划人员提出了更高的要求。

　　以上剖析可以看出：从企业界来看，需求剖析师要晋级为产品司理，为事务成果担任；从企业外部来看，SaaS产品司理变得越来越重要，也需求为事务成果担任。

　　不论是企业界部，仍是企业外部，现代商业环境，要求软件规划人员都要愈加深化靠近事务，不单纯交给软件产品，并且要继续交给事务价值。

　　作为一名办理软件规划人员，身处不同的公司和岗位，未来或许的开展途径怎么，不同的岗位是否合适自己，信任这些问题让许多从业者感到困惑，下边咱们来详细聊下这个问题。

　　有两种方法：要么公司内组织部分转型，改名为产品司理，要么去互联网或科技企业应聘产品司理岗。假如应聘者没有深入职业布景或乙方布景，需求剖析师想直接进入互联网企业应聘产品司理是有必定难度的；互联网企业招聘内部的B端产品司理，要么从乙方挖职业专家，要么内部培育或从其他互联网相似事务口挖人。

　　一般很少有产品司理转型需求剖析师，所以我在图中没有制作相关箭头。不过也有单个需求剖析师或施行参谋转岗产品司理后，由于各种原因（例如作业强度太大），最终挑选回到传统企业的需求剖析岗。

　　施行参谋转型SaaS产品司理（②），是一条瓜熟蒂落的途径，由于施行参谋长时间靠近一线，事务才能强，软件规划功力厚实，最合适转型SaaS产品司理；当然，SaaS产品司理也可以转型施行参谋，或许客户成功参谋，但施行作业相对辛苦，需求出差，或许不是大多数产品司理的首选，所以我在图中没有制作SaaS产品司理转施行参谋的箭头。

　　一般状况下，乙方公司的资深参谋，堆集必定经历后，都乐意回到甲方（③），相对作业压力会削弱许多。而有些甲方的需求剖析师，为了进一步历练自己，也会挑选参加乙方（④），触摸更多项目，提高才能。甲方的需求剖析岗和乙方的参谋岗，在作业界容和技术要求上，重合度高，也是许多传统IT人常常挑选的作业方向。

　　相同，许多乙方的专家，也乐意参加互联网企业，从事企业界B端产品司理作业（⑤、⑥），需求留意的是，互联网企业界部对B端产品司理的要求，是需求介入影响事务，这就需求乙方的专业人士参加后，可以改动思路，变被动为主动，积极参加事务。

　　说实话，在互联网的狼性文明中，产品司理有必要能做到驱动、影响、改动，这个思路和乙方做项目的思路仍是不太相同，后者偏执型，因而，假如你是乙方转互联网布景，必定要在这些方面多加留意。

　　别的还有一个显着的特色：尽管都是从事办理软件规划，但企业界B端产品规划，和SaaS产品规划，在才能要求上仍是有必定的不同——前者更注重产品司理对事务的参加影响，在杂乱环境和体系架构中寻觅最优处理计划；后者着重了解事务，愈加侧重软件的笼统和标准化规划，乃至或许不需求了解企业的使用架构。

　　因而，在实际中，咱们也往往能看到：两类产品司理（SaaS产品司理和互联网企业界部的B端产品司理）进入对方的公司后，呈现严峻不服水土的状况。乃至演变到后来，两类公司相互不再乐意招聘对方布景的人员。（所以脆也没有制作企业界B端产品司理参加乙方公司的箭头）

　　以上，探讨了环绕办理软件建造相关的岗位状况、特色。B端是一个很广泛的概念，从业人员很多，期望这篇文章可以对各位从业者，在作业挑选和岗位了解上，有一些协助。

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